新年伊始，為進一步落實《審計署關于內部審計工作的規(guī)定》以及國務院國資委《關于深化中央企業(yè)內部審計監(jiān)督工作的實施意見》，把握機遇、主動作為，當升科技召開了“工程建設項目內部控制”專題學習會，邀請礦冶集團工程公司造價工程師作為咨詢顧問，圍繞“工程建設項目如何強弱項補短板”等問題進行研討。公司紀委書記曲曉力，財務總監(jiān)、風控負責人鄒純格，紀委副書記景燕，鋰電材料工程技術研究院、營銷中心、投融資中心及黨委辦公室等部門同志共計20人參加會議。
會上，公司審計部經理于明星立足全面風險管理視角，結合多年項目審計經驗，全方位、全流程地介紹了工程建設項目內部控制技術，分享了工程建設項目管理知識，幫助大家通過風險識別、風險分析更好地認識工程項目風險，并以此為基礎補充完善風險應對措施，更好地保證投資建設項目目標如期實現。集團兩位顧問結合與當升科技多年咨詢合作經驗，提出了“追求投資項目最優(yōu)化”理念，并從項目設計管理、造價控制等方面給出了有益意見和建議。
鄒純格對集團咨詢顧問提出的“追求投資項目最優(yōu)化”理念表示贊同，指出要從項目投資端開始，結合公司財務全流程降低成本目標，通過與同行建設成本對標分析，持續(xù)探索和管理項目資金風險；同時，項目參與人員要樹立合規(guī)意識、風險意識，加強過程管控，通過回溯既往項目建設中的經驗教訓，確保公司工程項目的經濟效益。
曲曉力認真聽取了大家交流的意見，針對工程項目招標規(guī)范性、如何發(fā)揮內部控制的約束作用、項目參與人員的廉潔風險防范意識等提出明確要求。同時，指出鋰電材料工程技術研究院要深入分析工程建設項目管理存在的問題，對癥施策，形成齊抓共管的合力。
2012年以來，公司工程建設項目投資總額累計超過20億元，聚焦工程建設項目風險防控，著眼能力建設一直是公司董事會及管理層關注的重點。2021年，公司審計部將進一步強化服務意識，努力為公司廉潔文化生態(tài)做好服務、為公司規(guī)范經營做好服務、為公司全面風險防范體系建設做好服務、為公司戰(zhàn)略目標實現做好服務。
