當(dāng)行出色，升創(chuàng)未來(lái)。2024年2月2日，當(dāng)升科技2023年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)在北京總部隆重召開。礦冶集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)韓龍，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理周洲，集團(tuán)黨委副書記王衛(wèi)東，集團(tuán)總會(huì)計(jì)師、公司監(jiān)事會(huì)主席馬繼儒，集團(tuán)副總經(jīng)理馬彥卿，集團(tuán)副總經(jīng)理、公司董事長(zhǎng)李建忠，集團(tuán)副總經(jīng)理王海北，公司獨(dú)立董事沈翎、賈小梁、劉明輝，以及部分董事、監(jiān)事應(yīng)邀出席會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書記、副總經(jīng)理關(guān)志波主持。
回首來(lái)路 收獲滿滿
公司黨委書記、董事、總經(jīng)理陳彥彬作《當(dāng)升科技2023年工作總結(jié)報(bào)告》。陳彥彬指出，2023年，在集團(tuán)黨委和公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)三元材料市場(chǎng)需求疲軟、歐美日出口受限、產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、原材料價(jià)格單邊下行等不利因素，公司各部門錨定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，以“搶量爬產(chǎn)保供、布局資源產(chǎn)能、鐵鈷鈉固突破、協(xié)同作戰(zhàn)制勝”為經(jīng)營(yíng)方針，以“必須要打贏的十三場(chǎng)仗”為抓手，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，認(rèn)真履職盡責(zé)，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。2024年，公司將按照“十四五”發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞產(chǎn)品研發(fā)、客戶開發(fā)、產(chǎn)能建設(shè)、資源布局、精益管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等重點(diǎn)，堅(jiān)決打贏“十二場(chǎng)戰(zhàn)役”，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，支撐公司發(fā)展，為新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
公司全資子公司中鼎高科總經(jīng)理劉大亮作《中鼎高科2023年工作總結(jié)報(bào)告》，匯報(bào)了中鼎高科2023年完成的主要工作及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，同時(shí)對(duì)2024年工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作進(jìn)行了說(shuō)明。
表彰先進(jìn) 致敬奮斗
表彰公司2023年度優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人
2023年，在使命愿景和既定戰(zhàn)略引領(lǐng)下，全體當(dāng)升人自信自立、勇于擔(dān)當(dāng)，開拓創(chuàng)新、敢于突破，勤奮敬業(yè)、善于作為，團(tuán)結(jié)協(xié)作、甘于奉獻(xiàn)，公司各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人。為弘揚(yáng)先進(jìn)，樹立典型，進(jìn)一步激勵(lì)各單位和廣大干部員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，公司設(shè)立優(yōu)秀班組、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)等6個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，以及最佳新人、崗位能手、最佳協(xié)作、優(yōu)秀員工等8個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)29個(gè)優(yōu)秀集體和77名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。他們是當(dāng)升精神的傳承者，是企業(yè)文化的踐行者，是當(dāng)升人身邊的學(xué)習(xí)榜樣。
展望前方 未來(lái)可期
集團(tuán)副總經(jīng)理、公司董事長(zhǎng)李建忠致辭
李建忠對(duì)公司2023年各項(xiàng)工作取得的巨大進(jìn)步和優(yōu)異成績(jī)給予充分肯定，對(duì)獲得表彰的優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈祝賀，同時(shí)對(duì)公司管理團(tuán)隊(duì)和全體干部員工一年來(lái)做出辛勤勞動(dòng)和艱辛付出表示衷心感謝。
李建忠指出，2023年，是不平凡的一年，新能源產(chǎn)業(yè)進(jìn)入洗牌階段，整個(gè)鋰電材料行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，在如此困難的情況下，當(dāng)升科技取得了歸屬于上市公司股東18.5億元-20億元的凈利潤(rùn)，成績(jī)來(lái)之不易。2024年，要充分認(rèn)識(shí)到行業(yè)的周期性調(diào)整以及市場(chǎng)變化，對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展，特別是對(duì)當(dāng)升科技帶來(lái)的嚴(yán)重影響，做好思想準(zhǔn)備，樹立信心，相信自己，科學(xué)研判形勢(shì)，制定應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)快速突圍。一是形成技術(shù)引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)。公司之所以能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，靠的是技術(shù)領(lǐng)先，通過(guò)推出市場(chǎng)領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品，形成領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)。二是實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)升科技的一個(gè)重要經(jīng)營(yíng)策略就是做“不一樣的東西”，這種差異化包括技術(shù)上的差異化、產(chǎn)品上的差異化，也有市場(chǎng)的差異化，只有實(shí)現(xiàn)差異化的競(jìng)爭(zhēng)，才能更快突破市場(chǎng)圍堵。三是解決上游資源瓶頸。在做好公司全流程成本管理的同時(shí)，力推上游資源項(xiàng)目，加快資源布局，通過(guò)突破上游資源瓶頸，緩解公司的成本競(jìng)爭(zhēng)壓力。四是提升精益化管理水平。對(duì)標(biāo)同行企業(yè)的制造成本，剔除固定成本，分析變動(dòng)成本中的優(yōu)劣勢(shì)，從中挖潛實(shí)施精細(xì)管理，通過(guò)管理提升帶動(dòng)效率和效益提升。五是傳承和發(fā)揚(yáng)當(dāng)升精神。在當(dāng)升不聽你怎么說(shuō)，也不看你怎么做，而是看你真正做了什么、做出了什么結(jié)果，沒(méi)有結(jié)果的勞動(dòng)是沒(méi)有價(jià)值的勞動(dòng)、是無(wú)效的勞動(dòng)，相信通過(guò)全體干部員工的共同努力，一定能戰(zhàn)勝一切困難，取得更加優(yōu)異的成績(jī)。
集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)韓龍致辭
韓龍對(duì)當(dāng)升科技2023年取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)給予高度評(píng)價(jià)，代表集團(tuán)黨委、大股東，向公司董事會(huì)、經(jīng)理層、全體員工過(guò)去一年作出的貢獻(xiàn)表示衷心感謝和崇高敬意，同時(shí)對(duì)受到表彰的優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀。
韓龍就當(dāng)升科技做好2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出三點(diǎn)希望：一是堅(jiān)定信心，以更加積極的態(tài)度面對(duì)和應(yīng)對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)。新能源行業(yè)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的外部環(huán)境，作為新興產(chǎn)業(yè)前途是非常光明的，雖然當(dāng)升科技所處的賽道競(jìng)爭(zhēng)非常慘烈，但是對(duì)未來(lái)發(fā)展仍然充滿信心。當(dāng)升科技擁有20多年的發(fā)展底蘊(yùn)，發(fā)展過(guò)程中形成了一整套管理、市場(chǎng)、文化、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，這是我們?cè)诮酉聛?lái)的淘汰賽中能夠勝出的底氣。同時(shí)，從當(dāng)升的綜合實(shí)力看，作為上市公司的實(shí)力、資金的實(shí)力、央企的背景、大股東的支持，還有非常富有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)，這些都是當(dāng)升的信心來(lái)源。即便面臨復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境，大家要堅(jiān)定信心打贏這場(chǎng)突圍戰(zhàn)。二是下定決心，以更加有力的措施全力以赴完成好年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。要注重問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真總結(jié)梳理公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，尋找解決問(wèn)題的思路，制定更加有力的措施，以問(wèn)題解決推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展；要注重發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，依托當(dāng)升科技在技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝、供應(yīng)鏈管理、客戶結(jié)構(gòu)等方面形成的專業(yè)化、國(guó)際化、高端化優(yōu)勢(shì)，打好打贏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)；要注重統(tǒng)籌兼顧，面對(duì)非常具有挑戰(zhàn)性的年度目標(biāo)任務(wù)和外部環(huán)境變化，很多工作都是交織在一起的，需要加強(qiáng)研判，把握重點(diǎn)，找到解決問(wèn)題的抓手，統(tǒng)籌安排好全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，形成齊抓共管、相互促進(jìn)的工作局面；要注重危中尋機(jī)，雖然當(dāng)前公司面臨著比較嚴(yán)峻的行業(yè)環(huán)境，但是一旦成功勝出，就會(huì)步入另外一個(gè)快速發(fā)展階段，把行業(yè)危機(jī)感和發(fā)展信心傳遞到全體干部員工中去，既要看到風(fēng)險(xiǎn)，更要看到機(jī)會(huì)。三是凝聚人心，以更加一致的思想和行動(dòng)快速形成團(tuán)結(jié)奮斗、攻堅(jiān)克難的合力。當(dāng)升科技在發(fā)展過(guò)程中形成的文化精神是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司黨建工作近年來(lái)也樹立了很多方面的標(biāo)桿和模范，多次獲得國(guó)資委和集團(tuán)的優(yōu)秀評(píng)級(jí)和表彰。集團(tuán)提出的新時(shí)代1153N黨建工作體系，其中很重要的一點(diǎn)考慮就是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)作為檢驗(yàn)黨建工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，新體系的核心就是把黨建工作的各個(gè)方面與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各方面進(jìn)行深度融合。2024年，當(dāng)升科技黨委要站在更高的高度，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合好，特別是從黨員干部做起，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，切實(shí)在即將到來(lái)的攻堅(jiān)戰(zhàn)、淘汰賽中，體現(xiàn)當(dāng)升科技干部員工的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。同時(shí)，以黨建工作的感召力，帶動(dòng)基層黨組織和全體黨員干部攻堅(jiān)克難、沖鋒在前，真正發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
會(huì)前，與會(huì)人員共同觀看了當(dāng)升科技年度工作視頻回顧《我們的2023》。
會(huì)議設(shè)1個(gè)主會(huì)場(chǎng)和公司總部、鋰電材料研究院、韓國(guó)辦事處、燕郊工廠、江蘇當(dāng)升、常州當(dāng)升、當(dāng)升蜀道、中鼎高科11個(gè)分會(huì)場(chǎng)。公司管理層、中層及以上干部、黨工團(tuán)代表及部分受表彰人員，共計(jì)300余人參加會(huì)議。礦冶集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)邀參加會(huì)議。
