進入四季度以來，當升科技緊盯全年各項任務目標，以綜合施策確保生產(chǎn)均衡高效，凝心聚力奮戰(zhàn)四季度，全力以赴沖刺全年目標。
多措并舉 協(xié)同推進 拉滿生產(chǎn)“進度條”
常州當升對標年初經(jīng)營目標，逐項盤點，分析差異原因、探討制定達標方案，倒排日程，爭分奪秒。緊盯生產(chǎn)，積極推進降本增效、新車間調(diào)試生產(chǎn)等重點任務，強化管控、增加頻次，確保經(jīng)營目標達成。瞄準痛點難點，精準發(fā)力，強化激勵機制，消除畏難情緒，激發(fā)干事激情，全力沖刺年度目標。
江蘇當升堅持統(tǒng)籌抓好疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展，千方百計推進重點項目建設，全力以赴加快生產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)。檢測室與生產(chǎn)同步協(xié)作，齊頭并進，加快調(diào)試儀器設備、加大檢測人員調(diào)配，確保檢測數(shù)據(jù)“應出盡出”。公司上下團結一致、群策群力，從安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質量、改進工藝與設備、優(yōu)化操作方式、杜絕“跑、冒、滴、漏”等環(huán)節(jié)入手，深挖降本潛力，夯實精細化管理。
中鼎高科緊密結合目標任務和當前重點工作，層層動員發(fā)動，全面夯實責任。在抗疫情、保生產(chǎn)、促銷售的關鍵時期，全體干部員工斗志昂揚、激情滿滿，凝心聚力、協(xié)同作戰(zhàn)，努力達成年度任務目標。
備足方案 開足馬力 項目建設再提速
鋰電材料工程技術研究院制定《新冠疫情應對工作方案》，提前做好疫情期間人員流動管控，協(xié)調(diào)廠商增加人員，全力沖刺常州二期項目進度。同時，從內(nèi)部調(diào)配土建人員支援海門項目建設，嚴格圖紙審核，完善施工方管理。
連日來，海門四期、常州二期、常州當升研究院多個項目同步推進，全力拉平工程計劃。土建、設備、管道、自動化、裝飾幕墻等多工種協(xié)同作業(yè)，全力推進各項目建設進度。
黨員帶頭 攻堅克難 搶抓機遇謀突破
鋰電材料研究院充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，由黨員牽頭成立突擊隊，30多名研發(fā)工程師堅守在試驗現(xiàn)場，盯住生產(chǎn)一線攻堅克難，按期完成樣品交付。調(diào)整各部門人員安排，組建戰(zhàn)略新品突擊隊，確保中試試驗一次性成功，加速推進戰(zhàn)略新品開發(fā)任務。面對嚴峻的疫情防控形勢，研究院采取每日協(xié)調(diào)會、控制人員到崗比例、各部門人員AB角頂崗等措施，保障試驗和測試的有序進行。
主動學習 持續(xù)提升 干事更要本領強
在沖刺目標的過程中，當升科技各部門主動安排能力提升活動，持續(xù)組織內(nèi)部學習研討，以行動闡釋“能力提升永遠在路上”。
常州當升工藝部積極參與公司組織的廠家培訓，對產(chǎn)線設備和工序深度學習、理解，并轉化為個人的能力，為沖刺目標提供無限續(xù)航的動力。
江蘇當升面對大規(guī)模檢修壓力和疫情防控影響，抓住空檔期開展設備大檢修，深入開展技術討論、仔細打磨敲定檢修方案，統(tǒng)籌推進并深入檢修現(xiàn)場全過程跟進，確保檢修任務按期順利完工。
鋰電材料研究院堅持組織學習運營例會重點內(nèi)容，自上而下層層落實公司目標任務，真抓實干，夜以繼日向既定的全年各項任務目標沖刺。
鋰電材料工程技術研究院通過每周監(jiān)理例會、各類質量專題會、公司內(nèi)部會議以及現(xiàn)場施工管理會，反復強調(diào)質量管理的重要性，并針對典型質量問題召開專題會，加強現(xiàn)場整改，提升施工單位、監(jiān)理單位及公司管理人員的質量意識，為完成全年目標奠定堅實基礎。
黃沙百戰(zhàn)穿金甲
不破樓蘭終不還
2022年的最后沖刺時刻
當升人必將
鑄兵利劍，袍澤同心
全力沖刺年度目標
奮力實現(xiàn)“全年精彩”
